Nguồn nhân lực
Shinning đặc biệt coi trọng việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Với tinh thần cốt lõi "kết hợp tài năng, cải thiện hệ thống, tạo ra lợi nhuận, mang lại lợi ích cho nhân viên và đóng góp cho xã hội", công ty chúng tôi nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và tiến bộ. Qua việc tạo điều kiện côngviệc tốt, cơ hội phát triển sự nghiệp rộng mở và một văn hóa doanh nghiệp xuất sắc, chúng tôi thu hút và giữ chân các tài năng. Đồng thời, Shinning chú trọng vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Để xây dựng một hệ thống tài năng cho sựphát triển lành mạnh, chúng tôi đã thiết kế một bộ hoàn chỉnh các kế hoạch phát triển và đào tạo tài năng dựa trên quan điểm phát triển chiến lược. Điều này liên tục cải thiện trình độvà kỹ năng của nhân viên ở mọi cấp bậc. Đặc biệt qua việcgiáo dục đào tạo cán bộ trung cấp và nhân viên chủ chốt, chúng tôi đảm bảo lực lượng sống còn của công ty. Qua một kế hoạch phát triển tài năng toàn diện kết hợp với các nguồn lực trong và ngoài công ty, chúng tôi có thể cung cấp kịp thời những tài năng phù hợp cho các vị trí khác nhau.
Dựa trên quan điểm đổi mới sáng tạo là động lực cho sự phát triển doanh nghiệp, việc lựa chọn và đào tạo đội ngũ chuyên gia đã được xác định là trọng tâm cốt lõi và ưu tiên trong việcphát triển nguồn nhân lực. Shinning đã giới thiệu và đào tạomột đội ngũ chất lượng cao và có kỹ năng tay nghề cao.Đồng thời, công ty cũng đã tuyển dụng các chuyên gia làm việc bán thời gian để làm phong phú thêm cho đội ngũ kỹ thuậtvà nghiên cứu phát triển của công ty, đảm bảo mức độ chuyên môn cao.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển, Shinning tập trung vào việcđào tạo và thu hút những nhân tài chất lượng cao trong lĩnh vực phát triển công nghệ, quản lý và tiếp thị. Cũng như tăng cường đào tạo và tuyển dụng nhân tài tiếp thị thị trường quốc tế. Kế hoạch nhân sự của công ty dựa trên sự phát triển về quy mô và lợi nhuận của công ty. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiệnđánh giá hiệu suất và thiết lập cơ chế khích lệ hiệu quả hơn nữa, đây sẽ là trọng tâm của việc thực hiện kế hoạch nhân sự trong 3-5 năm tới.
Thu hút nhân tài theo nhu cầu
Tối ưu hóa cấu trúc nhân tài, mạnh mẽ thu hút các nhà lãnh đạo dự án và nhân tài cấp chuyên gia ở cấp thành phố, hợp tác với các trường đại học trong việc hợp tác giữa ngành công nghiệp - giáo dục - nghiên cứu, và thuê các nhà quản lý và nhân tài quản trị vốn có tay nghề bậc cao và giàu kinh nghiệm với mức lương cạnh tranh. Shinning ưu tiên đào tạo và tuyểndụng chuyên gia về công nghệ, quản lý và kế toán để thành lập một đội ngũ nhân tài có thể đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường.
Thiết lập và cải thiện hệ thống đào tạo
Áp dụng các phương pháp đào tạo đa dạng để nâng cao kỹnăng của nhân viên, hợp tác với các trường đại học nổi tiếng trong nước để cung cấp kiến thức quản lý và lý thuyết đào tạo, đồng thời xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ cao và thành thạo về công nghệ.
Hoàn thiện hơn nữa cơ chế khuyến khích hiện có
Thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, minh bạch và khách quan để thúc đẩy khả năng sáng tạo quản lý và khả năng sáng tạo kỹ thuật của nhân viên. Theo nguyên tắc "tăng cường khuyến khích, đánh giá hiệu suất, cải thiện chất lượng và tối ưu hóa phân bổ", Shinning đặt mục tiêu xây dựng ba nhóm gồm quản lý kinh doanh, kỹ thuật viên chuyên nghiệp và công nhân lành nghề và sẽ tăng cường đánh giá hiệu suất cho nhân viên, nâng cao phát triển cán bộ dự bị, truyền cảmhứng cho tinh thần học tập, cạnh tranh và sáng tạo, nâng caochất lượng tổng thể của nhân viên đồng thời tối ưu hóa phânbổ nguồn nhân lực và đảm bảo sức sống của công ty.
Triển khai các chiến lược nhân tài chủ động
Nhân tài xuất sắc là nguồn gốc và là sự đảm bảo cơ bản chosự phát triển liên tục và sáng tạo đổi mới công nghệ của công ty. Shinning tôn trọng trí tuệ, sức lao động và sự sáng tạo của nhân viên, coi họ là "đối tác hợp tác" và là cổ đông. Để thích ứng với sự phát triển nhanh chóng trong hoạt động kinh doanh của công ty, Shinning sẽ thu hút nhân tài chất lượng cao bằngcách cung cấp một môi trường làm việc tốt, một văn hóa doanh nghiệp nhân văn, cơ hội phát triển sự nghiệp cá nhân rộng mở và chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Khi thời điểm và điều kiện phù hợp, chúng tôi sẽ triển khai cơ chế khích lệ hiệu quả hơn nữa đểđảm bảo hiệu quả dài hạn của chiến lược tuyển dụng nhân tàicủa chúng tôi.
Phương án bồi dưỡng và phát triển tài năng
Phát triển tài năng là chủ đề muôn thuở cho sự phát triển doanh nghiệp. Shinning sẽ tiếp tục tuân thủ nguyên tắc hướng đến con người, không ngừng nâng cao phát triển tài năng, triển khai các cơ chế hợp lý để thu hút, giữ chân và bồi dưỡng tàinăng, đảm bảo chiến lược tài năng của chúng tôi phù hợp với việc mở rộng năng lực sản xuất và chiến lược phát triển của công ty, đảm bảo ổn định lâu dài cho công ty.
Xây dựng kế hoạch đào tạo cho cán bộ dự bị
Shinning sẽ phát triển kế hoạch trẻ hóa cho cán bộ dự bị và sinh viên đại học hàng năm, cung cấp đào tạo dựa trên kỹ năng theo yêu cầu công việc. Chúng tôi khuyến khích nhân viên liên tục theo đuổi học hỏi bằng các biện pháp thúc đẩy. Ngoài ra, các quản lý phòng ban hoặc giám đốc cấp cao phải hàng năm bồi dưỡng từ 1-3 sinh viên đại học xuất sắc dựa trên đặc điểm phòng ban, và sẽ được tặng thưởng cho việc bồi dưỡngđược cán bộ xuất sắc.
Tuân thủ kết hợp đào tạo nội bộ và tuyển dụng bên ngoài
Shinning tuyển dụng các tân cử nhân để đáp ứng các vị trí tuyến đầu hàng năm, sau đó phát triển họ thành nhân viên chủ chốt trong lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, bán hàng và các lĩnh vực khác dựa trên sức mạnh và kế hoạch sự nghiệp của từng cá nhân. Ngoài ra, tập trung thu hút các chuyên gia công nghệ cao trong ngành, hình thành một cấu trúc kim tự tháp của tài năngcấp cao, cấp trung và cấp thấp.Chúng tôi tăng cường hợp tácvới các doanh nghiệp, trường đại học và viện nghiên cứu nổitiếng, tận dụng những lợi thế từ bên ngoài về nghiên cứu và phát triển, công nghệ và thiết bị để nâng cao năng lực kỹ thuật của Trung tâm nghiên cứu và phát triển của chúng tôi.
